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功道云积分制管理:年终奖该如何分员工才不抱怨用一招轻松解决

11月26日至27日,在东莞圣贝利国际酒店举办了为期两天的双重管理课程。来自湖南、深圳、上海、柳州、惠州等地的企业家从全国各地来到东莞学习这门课程。

本课程持续两天。这两天来学习的企业有什么收获?

系统学习积分系统管理

为什么有些公司在引入积分系统管理时不能脚踏实地?这是因为许多老板在网上听完积分系统管理课程后直接登陆。然而,着陆时,他们发现有各种各样的问题,如人员失误和老板失误。结果,他们无法将课程进行一半。

如何在企业中使用积分和如何使用积分是一个系统的学习项目。如果老板想节省时间,最快的方法就是去上课。然而,孙先生的课程不同于传统的教学课程,因为该课程直接涉及干货。当集成系统被实现时,它被分成几个步骤。在实施过程中,登陆的重点是什么,注意什么问题等。都在课程中有所解释。

抽象点管理如何变得容易理解?课程案例从公司最常见的内部开始,真正让来学习的企业家知道积分系统管理的形式和使用方法。

为了解决顶级战略的问题

许多企业都纠缠在一个问题上,那就是建立企业文化并向参加本课程的客户提问。她说她在公司举办了各种团队活动,这需要她一个接一个地动员起来。因此,员工仍然不愿意参与,导致公司的氛围非常糟糕。如何解决企业文化问题,孙先生在课程中分享了阿里巴巴企业文化建设的秘密,并分享了一些实际的企业案例。

企业家学习声望

公司如何建立企业文化?孙先生列举了海底捞案和一个实际着陆案。学生在学习汽车时最害怕什么?我最害怕被教练责骂,因为在大多数驾校,教练责骂学生,导致学生不愿意报名学习汽车,公司的效率也不好。为了改变这种情况,这家驾校的老板找到了孙先生,希望孙先生能帮助解决这个问题。

孙小姐建议只需要做两件事:一是让教练负责招生,二是做感人的服务。引入这种方法后,许多学生前来报名,因为教练没有发誓,态度很好。这所驾驶学校的主人已经开始开办一所分校。

对于企业文化的建立,应该如何明确企业的使命和愿景?在本课程中,孙先生与所有企业家进行了分享和讨论。一位来自上海的企业家说:“以前,我认为公司不太重视这些文化的建立等等。该公司也没有使命和愿景。今天,我去孙先生的班级和老师交流,受益匪浅。”

与老师交流,将计划带回给企业家学习。唯一的目的是学习管理方法。这门课程不同于传统课程。它需要该计划,并直接向企业家打印一份副本。取而代之的是,它把问题拿出来,当场解决。许多企业家在管理中遇到各种各样的问题,比如工资,因为工资设置太详细,对员工没有激励作用。在股权问题上,如何留住拥有股权的企业人才;企业文化建设的问题,如何调动员工的积极性,这些问题,企业家现场提问,孙老师根据公司的实际情况提出解决办法。让企业家带着问题和解决方案回来。

如果你错过了11月的课程,这次不要错过。十二月是一年中的最后一个月。如果你的企业想引进新的管理模式,最好的时机是在年初。如果你想留住优秀的员工,你希望他们在下一年回到公司工作。如果你想解决分配问题,不再担心如何发放年终奖金,那么你一定不能错过12月的课程。

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