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中国金茂:下半年可售货值1660亿 明年冲刺2000亿销售目标

(原标题:中国金茂:下半年可销售金额1660亿,明年销售目标2000亿)

中国金茂(.HK)正在调整跑步的“呼吸节奏”,并对1500亿元的年度销售目标发起冲击,以期在年度比赛日程中取得优异成绩。

“达到1500亿元的目标不是什么大问题。“2020年的目标是冲刺2000亿元”,8月28日,中国金茂管理层在2019年中期业绩会上表示,如果下半年销售货值1660亿元,货值将十分充裕,这将有力地支撑金茂全年1500亿元目标完成情况。

根据中岛数据,中国金茂的所有者应占溢出的36.97亿元。如果扣除投资性房地产的公允价值收益(已扣除递延所得税),公司所有者应占溢利32.81亿元,且持续稳步上升。得益于高毛利率业务,金茂在中国的整体毛利率为37%,在业内处于较高水平。

就销售规模而言,截至今年8月28日,中国金茂合同的签约金额和还款金额均超过1000亿元,为公司带来了充裕的现金流。

站在新的起点上,金茂能否成功冲刺“第一梯队”,取决于金茂对城市的了解和对行业的准确把握。金茂自2015年更名以来,一直在加大对城市运营商道路的规范,并将2019年定为“城市运营年”。在这样一个转型期,金茂不仅要巩固“千亿房企”的地位,更要精心打磨扩张方式,争取新的增长极。

在速度和速度之间,它考验着中国金茂管理的智慧和耐力。平安入股金茂股份的混股计划,从内到外带来了新的变化。

“在保持中央企业属性的前提下,中国金茂将无限接近以市场为导向的经营。” 8月28日,中国金茂管理层透露,混合改革的实质是在未来实现进一步的“市场化”。动态的所有权结构和更强大的长期投资者已成为公司可持续发展的新动力。

未来,中国金茂将与中国平安的产业资源和资金实力发挥协同作用,努力使“城市经营者”地图更加清晰。

提前锁定“1000亿”门票

在不到8个月的时间里,中国金茂今年早些时候进入了“1000亿舞台”。此外,中国金茂地产已出售未动用收入约人民币1,766亿元,已提前一两年锁定业绩。

今年上半年的销售数据也非常抢眼。 2019年上半年,中国金茂的合约销售额约为人民币785亿元,销售面积约为358万平方米。剔除2018年上半年大型写字楼交易的影响,中国金茂合约的合约销售净额同比增长约79%。销售面积同比增长114%。

2019年上半年,2019年上半年房屋企业销售排名中,金茂的排名也从2018年的第24位跃升至7位,并升至第17位。

在“中国日报”新闻发布会上,中国金茂管理层表示,有信心金茂今年将完成1500亿元的销售目标,并表示明年将实现2000亿元的目标,以及控股区2022年将达到200万平方米。大米,收入达到50亿元。

在土地征用方面,金茂可谓“有进步”。上半年,金茂共收购土地项目24个,土地总面积341亿元,土地储备面积643万平方米。从区域来看,华南地区占26%,华东地区占23%,华中地区占21%,西部地区占17%。

“我们在上半年保持了相对较好的步伐。招标和拍卖集中在一线和二线。城市运营集中在城市大都市区。全年的整体征地将是和去年一样。“中国金茂管理层也表示。截至6月30日,中国金茂的土地储备总量为6998万平方米,可为未来三到五年的扩张提供坚实的基础。

净负债比率继续下降

在房地产融资紧缩的情况下,许多住房公司遭受银行的贷款收集,在中化集团的支持下,已成为中国金茂的强大分量。

在中期报告中,中国金茂在四个重要数据中提出了“两升两降” - 高增长的合同销售和销售区域,平均借贷成本和净负债率进一步下降。

“金茂不会有任何债务压力。我们是中央企业的背景。公司的配额非常充足。融资成本也是业内最低的之一。此外,我们在行业中保持了相对稳定的杠杆率和资产负债率。 “中国金茂管理层在新闻发布会上说。

数据显示,今年上半年,中国金茂的净负债比率从2018年底的71%下降至67%,处于行业安全稳定的范围内。同时,基于良好的信用记录和较高的机构评级,中国金茂在TOP20住房企业中的资本成本也非常低。

具体而言,今年上半年,中国金茂成功发行了五年期人民币18亿元的租约,五年2.5亿美元的债券,以及一份10年期5亿美元的优先担保票据。利率分别为3.72%和4%。4.25%。 2019年上半年,中国金茂本期平均借贷成本较2018年底下降0.15个百分点至4.96%。继中国平安今年8月份在中国金茂的股权后,它将能够为中国金茂提供更多的融资支持,并提高其财务杠杆的灵活性。

在绩效会议上,中国金茂管理层表示,对于中国金茂,平安扮演了金融投资者的角色,并没有参与具体的业务管理。另一位管理层还表示,金茂正逐步安排与平安各界联系。未来,金茂将与平安的产业资源和资金实力合作,拓展更大的合作空间。

“对于私人住房企业,我们经常关注其资金链。特别是广东和广东的一些住房公司更加激进,一般融资成本相对较高,“长期追随中国金茂的分析师张锐(化名)说。 8月30日,“时代周刊”的记者表示,对于具有中央企业背景的金茂等企业,他们将更多地了解其营业额,土地储备和模式创新,特别是在中国平安战略出台后。金茂能否建立一个整合房地产和金融的强大护城河。

复制城市运营样本

2019年是中国金茂的“城市运营年”。在中国金茂新上半年的收购项目中,城市运营项目数量达到5个,土地储备贡献率达到45%,这使其向“城市运营商”转型迈出了根本性的一步。

值得注意的是,由于城市运营转化的土地储备,金茂的平均征地成本进一步稀释,从2018年底的约8124元/平方米降至5300元/平方米,下降35%。

今年上半年,青岛即墨国际智慧新城和金茂无锡徐霞客项目等5个城市运营项目实现了首批征地。截至目前,金茂已经收购或锁定了16个城市运营项目,主要集中在长沙,南京,宁波,青岛,苏州,温州等10个城市。城市运营模式已进入成熟复制阶段。

中国金茂管理层表示,2019年,中国金茂将推动七个城市的运营。在2020 - 2022年,城市运营占土地银行总投资的60%。

一个好主意可用于复制好样本。今年8月,中国金茂管理层在接受媒体采访时详细解释了金茂“城市运营商”的含义。

在他的定义中,金茂的城市经营更像是一个发展小城市的政企合作。这个城市有三个要点。首先,它是分片开发的。 “千英亩以上被认为是一块开发项目。这不是一个城市运营项目。

第二个是跨周期发展,从项目土地规划到人口进入,行业引进和后期管理运营,“有一个开始时间,但没有截止日期”;第三是业务丰富,城市运营项目不仅是住宅,还有酒店,商业,办公楼等。

“城市经营者”的转型不仅满足了当前住房企业探索“第二条增长曲线”的需求,也迎合了城市追求高品质发展的道路,而当前的城市群建设提供了助跑。功率。

但城市运营不是一天的工作。 “最困难的事情是'一张照片和两张翅膀'。如果做得好,你将能够在城市运营中做得很好。”中国金茂管理层表示,“一张地图”是一张城市地图,也就是说,有必要绘制一幅适合城市运营的大图。 “两翼”是指了解政府的需求和规划,以及行业的引入,这是当前迫切需要打破的地方。